PDCAサイクルの最後はどうして"ACT"なのかが腑に落ちない。

典型的なマネジメントサイクルの一つと言われるPDCA。

計画（plan）、実行（do）、評価（check）、改善（act）の４つを回そうというのは多くの方がご存知の通り。ウォルター・シューハート氏やエドワーズ・デミング氏といったアメリカ人が考案したものだそうです。

でも、どうしても腑に落ちないポイントが一つ。

なぜ改善が"act"なんだろう。

念のためにDictionary.comで調べてみたところ、

to do something; exert energy or force; be employed or operative: He acted promptly in the emergency.

といった定義が出てきます。to do something = 何かやる、です。

その他の定義を読んでも、DoとAct、どちらも一緒のようです。少なくとも、Actという語に、「何かを変更・改善する」というニュアンスはあまりない。

改善ならば、よほど"Adjustment"あたりのほうが適切なように思えます。

それなのに何故、こうした単語を差し置いて、わざわざ意味が重複する語であるDoとActを使っているのか？何か経緯があったりするのかなと不思議に感じます。